Ventas con IA

Un asistente que responde dudas de producto y stock a partir del catálogo, para que el equipo comercial dedique su tiempo a vender.

Imagen de referencia para un catálogo industrial y un flujo de ventas

Situación y línea base

Un distribuidor especializado gestiona miles de componentes con compatibilidades repartidas entre PDF, catálogo y CRM. El equipo tarda horas en localizar datos, los compradores esperan y los presupuestos se revisan manualmente.

El reto

Facilitar la consulta sin permitir que el agente adivine compatibilidad, stock, plazos o condiciones bajo control de los sistemas fuente.

Enfoque y calendario

  1. Diagnosticar

    Inventariar catálogo, documentos técnicos y CRM; separar consultas seguras de las que requieren una persona experta.

  2. Diseñar

    Normalizar referencias, sinónimos y compatibilidades, guardar procedencia y responsables de actualización.

  3. Integrar

    Crear respuestas con citas, preguntas ante identificadores incompletos y derivación cuando haya incertidumbre.

  4. Aprender y ajustar

    Probar en sombra consultas reales acotadas, comparar con expertos y activar acciones CRM solo con aprobación.

Agentes, automatizaciones y stack

Un agente recupera fichas exactas y prepara respuestas citadas o listas para presupuestos; la automatización asigna cada consulta. Precios e inventario son de solo lectura. El stack combina datos de producto, índice documental, modelos con acceso controlado y analítica.

Entregables

  • Mapa de fuentes y permisos
  • Índice de producto, respuestas citadas y revisión de presupuestos

Indicadores de resultado

  • Primera respuesta útil

    Base: 6 h Objetivo: 2 min

  • Consultas resueltas con fuentes

    Base: — Objetivo: 64%

  • Correcciones de presupuesto

    Base: 7,5% Objetivo: 1,8%

  • Horas liberadas al equipo

    Base: — Objetivo: 310 h

Cómo medimos

El tiempo va de la consulta completa a la primera respuesta útil aprobada por un experto. La resolución autónoma excluye correcciones e intervención. Los errores se auditan por presupuesto y las horas se estiman con muestras observadas, no como ahorro de plantilla.

Riesgos y controles

Las citas deben llevar a registros vigentes. Abstenerse ante compatibilidad ambigua; nunca inventar stock, certificaciones, entrega o precio. Registrar accesos, minimizar datos y conservar aprobador humano.

Siguiente paso

Ampliar una familia cada vez, revisar términos multilingües con expertos y comprobar que las respuestas más rápidas no aumentan correcciones ni devoluciones.

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